Voor CuA geldt allereerst het helder krijgen van de opdracht, vastgelegd in een duidelijke opdrachtformulering. Op grond daarvan maken we een analyse en leggen deze vast in korte rapportages en pragmatische aanbevelingen. Onze interim- of projectmanagers kunnen desgewenst voor de uitvoering zorgdragen. De consultants worden tevens ingezet bij de productontwikkeling binnen CuA, waarmee we onze klanten snel en efficiënt kunnen ondersteunen.
Project management
Periodiek wordt aan de verantwoordelijke manager gerapporteerd over de voortgang van het project. Doel van een project is om naast het reguliere werk een verandering door te voeren. Naast de technische aspecten van projecten staat communicatie met de organisatie bij onze projectleiders voorop. Uiteraard zijn onze projectleiders ervaren met de meest voorkomende projectmanagement methoden en methodieken (o.a Prince 2).
Interim management
De interim-managers van CuA hebben twee belangrijke rollen. Ten eerste de verantwoorde- lijkheid voor de dagelijkse gang van zaken van - een deel van - de organisatie en ten tweede de verantwoordelijkheid voor het structureel doorvoeren en begeleiden van een of meerdere veranderingsprocessen.
